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通威股份总裁严虎:一个勇往直前的变革者

时间:2015-07-23 14:58来源:中国渔业报·第一水产作者:博尚水产网点击:

导语:通威股份总裁严虎:一个勇往直前的变革者 出处:中国渔业报第一水产 编者按:作为公认的中国水产龙头企业通威股份的总裁,严虎看上去是一个特别爱折腾的管理者。关于这一点,回顾通威近些年来的经营方针便可见一斑:2011年,严虎提出变革创新迎挑战,激情活
  通威股份总裁严虎:一个勇往直前的变革者                      
                              出处:中国渔业报·第一水产 
  编者按:作为公认的中国水产龙头企业——通威股份的总裁,严虎看上去是一个特别“爱折腾”的管理者。关于这一点,回顾通威近些年来的经营方针便可见一斑:2011年,严虎提出“变革创新迎挑战,激情活力促增长”;2012年又提出“营销终端、执行到位、有效经营”;2013年变为“聚势聚焦、执行到位、有效经营”;2014年则是将“各种资源聚焦集中、专业化经营、执行到位、严格实行、有效经营”。
  为此,也有媒体将严虎形容为行业中“一个勇往直前的变革者”,而他自己也坦陈:“我一直是属于喜欢挑战、敢于挑战、敢于改变困难局面的人。”一切表象都显示:通威股份在严虎的领导下,将走向一种大开大合的经营风格。但事实上,通威一如某位财经作家所形容的那样,是“一家没有故事的企业”。
  其行业地位依然坚如磐石,发展后劲绵延不绝。在“稳定”与“变革”之间,严虎与通威似乎找到了其中微妙的临界点。
  一个人在讲话时使用某个词汇的频率,往往会反映出其内心的倾向。在本报记者专访严虎的全过程中,他所提到的最多的词是什么?
 
  ——转型与变革。经营转型、营销转型、服务变革、观念变革……当这一个又一个的“革命性”词汇令人应接不暇,你能深刻感受到这家企业的锐意进取。诚如严虎所言,通威已经连续20多年居于中国水产饲料第一的位置,要几十年如一日地坚守和保持冠军地位,往往是一件很困难的事情。跟中国其它民营企业一样,通威一定程度也会经历发展和管理的瓶颈,所以企业每5年或10年都需要创新与超越。
  就个人而言,严虎亦是一个“拥抱变革”的人。他称自己在职业生涯中有过数次“华丽转身”,“每一次刷新自己的记录是非常有意义的,人做自己想做和喜欢做的事情绝对不会累,就算身体累,心也不会累。”
  无论从哪个维度来看,似乎都在印证着外界之前的评价。但人们可能忽略了,这位总裁使用频率第二高的词组是:微调与稳健。
  转型期中的预判能力
  企业经营管理中最大的风险来自于哪里?不是行业增速放缓,亦不是经营管理中的各种问题与矛盾,而是“不确定性”。如果一切是可预知的,那么逢山开路遇水搭桥,问题与瓶颈终会得到解决。因此在转型时期,对于未来的预判便显得尤为重要。
  有媒体曾问严虎如何看待目前非常热门的“互联网思维”,他的回答是:我们也逐步在尝试电子商务,但不会简单盲目地去追求这个概念。毕竟我们是传统行业,有些新东西我们要与时俱进,恰如其分地稳步推进就可以了,并不需要太多去炒作、赶时髦。
  从一个小小的案例,便不难看出通威在不断转型与变革中所采取的稳健姿态。如此而言,通威是一家“保守”的企业吗?恰恰相反,在严虎看来,通威32年来经久不衰的持续发展,正是一个不断捕捉战略机遇,并在关键节点上作出准确预判与决策的过程。
  虎至今仍清楚地记得,1999年11月1日,他作为全集团第一任总会计师加盟通威。当时通威饲料年销量不到30万吨,总销售额不到5亿元。但正是在接下来的短短数年中,通威实现了从小到大的高速增长。“在扩张发展的同时,更重要的是完成了股份制改造,从一家中小民企转型成为规范的上市公司。这对通威品牌知名度的提升和平台的打造,起到非常大的作用。”严虎介绍,伴随着企业架构的完善与管理的规范,上市公司在平台、资金、科技力量、吸引人才等方面呈现出明显的优势,“站到更高的平台上,为后期的快速发展创造了非常有利的条件。”
  同一时期,行业内许多同样在进行股份制改造的企业,却因为业务增长、管理机制、法律规范等问题未达到上市要求,大大延缓了发展进程。而通威则把握住了机遇,利用资本市场,在养殖业、饲料业的快速增长期规范运行、规范管理,得以蓬勃发展。
  在严虎看来,通威的发展分为四个阶段,分别是初始创业期、起步发展期、快速增长期,以及转型突破期。在每一个阶段,通威都准确地把握住了战略机遇。
  而在以企业上市为标志的快速增长期之前,首先便是通威的初始创业阶段:企业创始人、集团董事局刘汉元主席1982年发明的网箱养鱼技术,改变了传统的养殖模式和方法,这是中国水产养殖的第一次革命。通威正是以此为基础,在改革开放之初农村经济全面发展,国家大力发展养殖业的大好时期顺势而为,转向水产饲料,进而引领中国水产养殖革命,“对通威后来的发展非常重要”。而在起步发展期,通威则从1992年开始真正成为一个标准化、现代化的公司,建立起现代化的工厂。通威的大部分经营理念、原则亦在此阶段得到了定型和明确。
 
  从2008年开始,对外有金融危机、欧债危机,对内则面临着农村经济和结构发生根本性改变,“行业经历了瓶颈和发展的徘徊期,我们也不例外。”严虎介绍,饲料企业在困惑中需要理清思路,进行转型与调整。在这期间,以刘汉元主席为代表的通威决策层,在水产行业经历发展方式变革的过程中,率先提出了要企业乃至行业都要“由量的快速增长向质的增长进行转型”,进而将通威打造成“世界级健康安全食品供应商”。
  严虎自豪地谈道,这也是国家转变增长方式的要求,但提早一两年,我们就作出了这样的判断。
  领先源于专注
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